創業功能進化論，你知道么？

如果問是什么才是創業成功的最重要元素？答案可能有很多，有人會說是資本、資源、商業模式、老板或創業團隊等，誠然這些都很重要，但是在我看來這些都不是最重要的，最重要的是創業者的使命。

這個觀念一直沒有機會與接觸過的企業詳細交流，主要因為并非單純的管理學上的理念，涉及的內容較多，看似道理簡單，而在現實中并不容易接受。

何謂使命？使命是個體存在的價值。人有追求價值的本性，因此價值性是人性的必要組成部分。使命之所以重要在于明確了創業者價值性的終極意義。

大學生如何才能創業

自從鼓勵大學生創業以來，就一直想寫一點這方面的東西。雖然有國家政策的推動，但是大學生創業已經走入了一種歧途。

很多大學生的創業動機來自那些大學都沒有讀完就開始創業的成功人士，例如比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、喬布斯等。以為投入一腔熱情，滿血的精力就能成功，其實不然，從車庫中走出來的畢竟是少數，多數會在困難面前碰得頭破血流，然后幡然醒悟，現實已經證明了這點。

奧地利著名作家、小說家、傳記作家斯蒂芬·茨威格，在其著作《人類群星閃耀時》提到“一個人最大的幸福莫過于在人生的中途、富有創造力的壯年，發現自己此生的使命”。以上三位都是在年輕時代找到了個人使命，大學教育本質上也是為了讓人們能夠盡早的探知自身使命，那些大咖們既然已經找到，輟學創業就成了理所當然。

然而在中國，別說大學生，很多步入中年的創業者都沒有找到這個使命，因此創業就變成了單純的對財富的追求，建立在這個認知上的創業不僅風險大，而且會經常質疑選擇是否正確。使命是信仰的一種體現，是一種精神的寄托，如同暗夜中的明燈指引創業者堅定前行，不會有絲毫的顧慮，在使命的召喚下，所做的一切都是有價值的，使創業者切實感受到追求人生最大價值的滿足感。

對于大學生而言，如果沒有發現自己的使命，很容易急于求成、急功近利，創業意義也少了很多，甚至最后變成一種就業。

使命是一種永恒的動機

在能力素質冰山模型中，對人的行為影響最深刻的是處于冰山最底層的動機。動機是產生動力的源泉，使命則是人的一種永恒的動機，無論人們處于什么時間、空間狀態下，動機始終都會對人發揮作用。

世界上的很多重大發明與創造都是動機（使命）所驅動的，最典型就是喬布斯以及他那句“活著就是為了改變世界”，這個使命使人類的生活方式發生改變，如果沒有這種動機（使命），世上哪里還會有喬布斯？

很多中國企業家視喬布斯為偶像，經常把喬布斯掛在嘴邊，雖然也取得了一些令人矚目的成績，遺憾的是沒有看到他們的使命，沒有使命的企業與企業家最終都會曇花一現。

如果仔細觀察也可以發現，那些優秀的企業家，在闡述企業發展歷程時，都會把企業使命放在第一位，其實這都是當時創業者的使命。

永恒的動機意味著永恒的動力，創業的艱辛在使命面前也會屈服，從而大大提升創業成功的概率，這就是為何反復強調使命重要性的原因。

使命并非掛在創業嘴邊，而是深深的埋在創業者內心之中，人們可以從創業者的行為上感知，是否言行一致，行為與習慣就可以告訴人們。

創業者的使命感

如果說創業的使命就是為了“賺錢”，可不可以？不可以，因為使命闡述了個體存在的價值，當“賺錢”成為個人存在價值時，就不會選擇創業，因為有很多路徑可以實現“賺錢”的使命，創業反而是一條并不經濟的路徑。

“賺錢”是人類生存與發展的基本活動，僅僅是商品時代的產物，不可以稱之為使命，最終只能成為創業的配角，而不能成為主角。很多創業者之所以沒有明確的使命，是因為還沒有發現自身的價值性，一旦找到了，就會愿意付諸于行動，力爭實現這個價值。

其實，每個創業者其實都有使命感，因為任何動機都不是單一存在的，只不過強弱而已，創業成功者的使命感非常強烈，這一點是企業家與生意人的明顯差別。但凡成功的企業家都是能夠堅持使命，始終不會偏離，盡可能把自身的價值性發揮到最大程度，從上面那三位的事跡也能看到這一點。

今天的很多創業者僅僅是一種理想，還沒有上升到使命階段，理想與使命的區別在于行動差異，使命是能夠讓人們看到行為，而理想卻沒有這種效果。

如果想成就一番事業的話，還是先找到自身的使命為好！