重組后的江鎢控股集團確立了發(fā)展目標

　　圍繞集團的戰(zhàn)略愿景——“建設以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，著力打造江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點”，集團今后一個時期的總體思路：堅持“一二三四五六七”，爭做江西“創(chuàng)新引領的領跑者、綠色崛起的示范者、擔當實干的實踐者、興贛富民的助力者”，為實現(xiàn)“百年江鎢·千億產(chǎn)業(yè)”新藍圖而努力奮斗。

　　其中，“一二三四五六七”是指：一、堅持一個中心：以經(jīng)濟效益為中心。二、打好兩場攻堅戰(zhàn)：重組改革、提質(zhì)增效。三、實現(xiàn)三大追求：卓越、責任、和諧。四、堅持四個發(fā)展：創(chuàng)新、高端、綠色、和諧發(fā)展。五：提升五種能力：激發(fā)內(nèi)生動力、培植發(fā)展支撐力、增強創(chuàng)新驅(qū)動力、提升市場競爭力、提高資源保障力。六、推進六個轉(zhuǎn)變：著力推動集團由片面追求規(guī)模擴張向講求資本回報、做優(yōu)做強做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會效應向回歸經(jīng)營本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營向?qū)Ｗ⒓�約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由依靠要素投入向依靠科技進步、創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變，由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變。七、堅定七個不動搖：堅定“鎢業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國”的理想信念不動搖、堅定實事求是的思想路線不動搖、堅定社會主義市場化的改革方向不動搖、堅定打造卓越責任和諧新江鎢不動搖、堅定依法治企穩(wěn)健經(jīng)營不動搖、堅定黨對國有企業(yè)的領導不動搖、堅定全心全意依靠工人階級辦企業(yè)不動搖。

　　集團的戰(zhàn)略定位：創(chuàng)建自主創(chuàng)新型、清潔安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“五型企業(yè)”，建設“國際一流、行業(yè)領先，資源型、精深加工型的稀有金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)”。建成以鎢為龍頭的全省稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺，成為江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)的中堅力量，成為江西工業(yè)崛起的新支點、國企改革“江西樣板”的新標桿。

　　集團的發(fā)展目標：堅持“中期兩步走、長期三步走”的戰(zhàn)略部署，中期在“十三五”余下四年，按照“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的八字方針，前兩年以止血斷流增效為主，后兩年鞏固創(chuàng)新提高增效，到2020年，做實產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利稅20億元以上，員工年均收入翻番，同步超越小康；資本證券化邁出堅實步伐，“江鎢股份”率先成功上市，稀土產(chǎn)業(yè)等上市培育工作有序推進；綜合實力顯著增強，“雙高”產(chǎn)品比重40%以上，盈利能力持續(xù)增強，行業(yè)影響力大幅提升，行業(yè)排位位次前移。長期通過實施“三個五年三步走”，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標：第一步2020年達到200億規(guī)模，綜合實力顯著增強；第二步2025年步入中國鎢工業(yè)前三強，進入行業(yè)第一方陣；第三步2030年躋身世界鎢業(yè)前三甲，成為行業(yè)卓越領導者。

　　集團的發(fā)展路徑：堅持“鞏固礦業(yè)、提升冶煉、發(fā)展加工、工貿(mào)并舉”戰(zhàn)略方針，優(yōu)先發(fā)展鎢、鉭鈮、鋰電新材料、機械制造，重點發(fā)展鎢，創(chuàng)造條件發(fā)展稀土，適度發(fā)展鈷鎳等，堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長并重，堅持走“兩化融合”之路，不斷提升資源利用水平，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，打造“前端資源優(yōu)勢突出、中端產(chǎn)品質(zhì)量精良、后端精深加工特色鮮明”的產(chǎn)業(yè)體系，為集團公司可持續(xù)跨越式發(fā)展打下堅實基礎。

　　集團2017年的具體目標：營業(yè)收入150億元；控股集團實現(xiàn)利潤5000萬元，股份公司實現(xiàn)利潤1億元；工業(yè)增加值10億元；工亡事故為零，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。