關于HRBP，我之前是沒有任何概念的，近期通過幾次公司的培訓以及與本部門HRBP工作上的合作，我漸漸理解了這個崗位是做什么的。
以我的理解，HRBP是人力資源業(yè)務合作伙伴，實際上就是各個業(yè)務部門的人力資源管理者。
那么，我最關注的是HRBP與業(yè)務主管的合作關系是怎么樣的？HRBP可以給業(yè)務部門提供的幫助？最后是怎么與HRBP共同成長？
目前我實際接觸到的HRBP正在參與我們業(yè)務部門的流程梳理制定、績效管理以及團隊建設其中小部分的內容。但是這些是遠遠不夠的，如果可以，我希望業(yè)務主管可以給HRBP提要求：比如業(yè)務團隊的員工關系、團隊氛圍打造、招聘、業(yè)務流程梳理等工作；當然我們也要給HRBP賦能，使得他能把與業(yè)務部門實現(xiàn)共贏作為工作目標，并且與業(yè)務主管共同成長。
