從2017年10月16日進入一覽工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了，讓從未接觸過獵頭行業(yè)的我對這份工作有了許多的體會和認識。通過學習張總元旦致辭，感受良多。更加清楚公司未來的發(fā)展方向和前景，也明確了自己未來的努...

部門組織學習張總元旦致辭，感受頗多。更加清楚知道了公司的發(fā)展前景，默默提醒自己以后還要多關注公司發(fā)展，在發(fā)展中成長自己。 張總提到“喝咖啡”原理。就是要我們一覽與客戶構成社會關系，并且長期...

通過對公司2018年戰(zhàn)略規(guī)劃的學習，我深刻體會到公司的職業(yè)愿景“職業(yè)成長首選社區(qū)”并不是幾句空洞的標語，而是要落實到實處的未來公司戰(zhàn)略。只有真正從客戶需求角度著眼，想客戶之所想，急客戶之所急，才能讓...

時勢造英雄正如三國里“天下之勢，合久必分，分久必合”一樣，各行各業(yè)總是在混戰(zhàn)中不斷洗牌，各行各業(yè)的硝煙一直在延續(xù)，人力資源亦是如此，尤其在一個以人才為核心競爭力的年代，人才爭奪和以圍繞人才服務的...

學習了總裁致辭，主要圍繞客戶第一、結果導向、專業(yè)極致、協(xié)同共贏的的價值觀進行學習。我們運營管理中心，應該以客戶第一、專業(yè)極致為重心，公司服務運營中心就是我們的客戶，對待客戶我們應該細心解答，一絲...

自從張總發(fā)表了元旦致辭以后，整個公司都掀起了一股“學習總裁致辭”的風潮。各個部門都在研究致辭里所闡述的公司戰(zhàn)略、管理方法、以及我們一覽在2018年的走向和業(yè)務目標。身為公司職能部門—人力行政中心一員...

通過運營管理中心部門組織學習張總新年致辭，感受良多，來公司已有4年了，經(jīng)歷過公司業(yè)務方向大大小小的變更發(fā)展，“offer派，業(yè)問導師，扎堆等”，回望這些改革，事實證明了無一不是正確的方向，并且在眾多招...

不忘初心，方得始終。我來到一覽已經(jīng)一年了，在這一年中學到了很多知識，也積累了很多人脈。“用心專注、服務專業(yè)、平臺交付、效果結算”這是一覽的精英理念、價值主張，同時也是我要努力學習，做到的目標。在...

了解張總對2017年總結和2018年展望，對明年的戰(zhàn)略規(guī)劃 和愿景有初步了解。1.2017年業(yè)績目標實現(xiàn)需提升，2018年業(yè)績目標已經(jīng)發(fā)出。2.2018年業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，從人才組織發(fā)展，組織變革，運營管理變革以及機制建設...

2018 繼續(xù)緊跟時代的步伐，加速學習成長 在這個智能化、數(shù)據(jù)化的大時代里，人才的儲備已成為各家企業(yè)的核心競爭力，而人才從何而來？不論是空降還是內(nèi)部培養(yǎng)，都離不開招聘和培訓兩大模塊，恰恰這兩大模塊正...