前言 作為面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品的思維去對待產(chǎn)品的面試，記住，你的目標用戶就是面試官，要發(fā)現(xiàn)他的面試需求，而你，就是滿足他面試需求的解決方案。 面向的目標用戶 ...

一漂亮女同事，她老公給她送午飯，沒說話放下就走了。新來的男同事問：剛才那是誰啊？她回答：送外賣的。新來又問：怎么沒給錢？她說：不用給，晚上陪他睡一覺就好了。男同事沉默了，第二天，給她帶了四菜一湯...

由于在不同的企業(yè)和環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理的分工、職責(zé)各有不同，大多產(chǎn)品新人對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)劃分不清，今天就大概整理下自己在自己的維度，對這些職責(zé)的理解，一是當做筆記，二是和大家共同探討： 在《啟示錄》...

“我認為” 這三個字承載了無數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理希望與夢想。在產(chǎn)品文檔里、在需求郵件里、在評審會的時候，我們總能看到它們的蹤影。 這三個字總能說服公司內(nèi)部對產(chǎn)品存在分歧的人們，它們在產(chǎn)品經(jīng)理的字典里顯...

作為產(chǎn)品經(jīng)理，無論方法論有多好、產(chǎn)品流程多規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計能力有多強，歸根到底，需求的判斷和萌發(fā)，主要都是源自產(chǎn)品感覺。什么樣的產(chǎn)品感覺就會發(fā)現(xiàn)什么樣的需求，做出什么樣的產(chǎn)品，決定什么樣的命運。 ...

在你的行業(yè)中，有多少家企業(yè)與你的業(yè)務(wù)類似?你有多少直接競爭者，又有多少潛在競爭者?有多少非常成功的企業(yè)無法企及，而又有多少規(guī)模不夠大的企業(yè)無法構(gòu)成競爭?在某些行業(yè)，這一數(shù)字可以非常容易地達到三位數(shù)。...

好幾個人加入蟬小隊之前都問我，“可以跟著你學(xué)產(chǎn)品嗎?” "可以啊"。 然后就沒有然后了。 我還專門問過其中一個人，應(yīng)聘時不是說很想跟我學(xué)產(chǎn)品嗎?怎么來了以后也沒問過我?guī)拙洚a(chǎn)品的事兒，你平時又不...

寫這篇文章，主要是為了統(tǒng)一回答知乎上100多個被邀請的問題，這里問題的基本句式就是我是XXX，我想做產(chǎn)品經(jīng)理，我該做哪些準備?XXX代表有心理學(xué)專業(yè)，程序員，測試工程師，專科畢業(yè)生，硬件行業(yè)從業(yè)者等等。 ...

匆匆忙忙中，好像已經(jīng)忘記了為用戶制造驚喜和快樂。可是驚喜和快樂在產(chǎn)品的細節(jié)中如果體現(xiàn)，用戶定會為此買單。 許多人都是通過設(shè)計得很漂亮的硬件與互聯(lián)網(wǎng)進行交互，但不管這些硬件設(shè)計得多么出色，你自己...

文/KentZhu 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計是個快速迭代的過程，我們都希望自己的產(chǎn)品和別人不一樣，也提倡創(chuàng)新精神。而筆者提出了一個不同的觀點——抄越。因為抄襲，所以卓越。 個人覺得互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計首先是個快...