由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異�；鸨髀焚Y金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為？企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場(chǎng)，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力�？v觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而，對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來說，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。