近幾年來，在一些地區(qū)接連發(fā)生因企業(yè)特別是建設領域企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體性事件，嚴重影響社會穩(wěn)定造成不良影響。為此黨中央、國務院對此類問題高度重視，定期的要求各地區(qū)、各有關部門和單位加大工作力度，切實解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題。只不過收效甚微，這種現(xiàn)象依舊存在！
    對于拖欠農(nóng)民工工資難題，一覽英才網(wǎng)旗下建工英才網(wǎng)通過電話采訪大量建筑施工從業(yè)人員并調(diào)查了眾多案例，得出結(jié)論之一便是：大多數(shù)農(nóng)民工與建筑單位簽署的合同為建筑施工勞務合同，工資支付方式以完成工作量計算，并涉及工程質(zhì)量問題，因而工資數(shù)額難以確認，依靠審計部門予以審計，導致追討欠薪耗時長的難題；建設資金不到位，施工單位墊資施工現(xiàn)象嚴重，致使工程款無法及時支付，于是社會上經(jīng)常會出現(xiàn)施工單位與農(nóng)民工因薪酬的問題而引起的糾紛。
    正是由于農(nóng)民工的薪資無法像尋常行業(yè)一般能夠準時正常的發(fā)放，導致土木建筑這個大支柱行業(yè)的人才流動性過于頻繁。因果循環(huán)，經(jīng)常會有用人單位埋怨說找不到優(yōu)秀的人，而求職者又對用人單位多層次篩選遲遲沒有入職，致使很多的施工單位的日常運營無法按計劃完成。求職難與用人難的矛盾現(xiàn)象非常突出。
    拋開那些招投標過程中的種種潛在的幕后因素，單就施工方來講，工程市場中存在著施工、材料、機械租賃等多方面的層層分包、轉(zhuǎn)包。往往轉(zhuǎn)過三次手之后，薪金的監(jiān)管就很不力，而且也比較混亂，三次分包四次分包大家都想賺一手，來撈錢的不少，真正實際干活人的卻沒有幾個，這樣下面的工人就存在著拿不到工資的風險。
    第二，有些時候，三次四次分包的水平和能力實在有限，有時候也會出現(xiàn)他們請到的工人真是干不了活。但是工期過去了，質(zhì)量卻做的爛，總包不驗收不給錢，而小分包也只好把自己的問題轉(zhuǎn)嫁到工人的工資上，如此一來，工人拿到日常工資的概率又降低了一些。
    第三，有些地區(qū)的一些監(jiān)管部門的缺失及腐敗的滋生。如果某個地方真的有拖欠了，工人討要無果，權(quán)利部門沒人去用心管這事，他們管不管，或者管好管壞，對他的鐵飯碗沒有影響，除非你爸是李剛李雙江之輩，這樣人家才會幫個火。更有甚者，在利益鏈的誘惑下，有的是得到分包的些許好處，也是睜一只眼閉一只眼，于是工程質(zhì)量越來越低，而員工的工資問題也在監(jiān)管部門和施工單位的“雙重大山”下被掩埋了。
    結(jié)合以上三點，出現(xiàn)資金短缺后，導致數(shù)十萬元民工的工資沒人發(fā)。很多人認為工程違規(guī)轉(zhuǎn)包是工資拖欠主因，這是其中的一個原因，但也是一種無奈的原因。也許也應該適當?shù)臑槭┕挝黄狡椒矗f那么一兩句的公道話，有時候施工單位也很難做。
    斗轉(zhuǎn)星移，換個角度去想一想，農(nóng)民工對施工單位來講處于弱勢群體，這是毋庸置疑的。但施工單位面對一些部門高管、地產(chǎn)開發(fā)商等來講，也只是一個可憐的弱勢群體罷了。
    施工單位夾在最高層與最底層中間的處境，倒像是那財神廟的那副對子：“能有幾個錢，朝也求，暮也求，給誰是好；全無半點福，你也要，他也要，教我為難。”
    建工英才網(wǎng)招聘專家以為建筑工程行業(yè)的種種不良現(xiàn)象是否應該到了一個斷橋邊緣，是繼續(xù)往斷裂的缺口走去，還是將橋修好后再通過，亦或者干脆從旁邊再立一新橋呢？這還得依靠監(jiān)管的有關人員去操心了，畢竟人家燒了您這座香，你好歹也該為人間祈點福份吧！

 

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