人才，什么是人才？具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人。一句簡(jiǎn)單的話定義了人才，不嚴(yán)格得說，我們?nèi)魏我粋�(gè)人都是人才，恭喜^^。
        位高權(quán)重者，創(chuàng)造的價(jià)值大，這或許就是人才價(jià)值的最簡(jiǎn)單的邏輯。但，我們的態(tài)度是只要是人才，都能創(chuàng)造非常大的價(jià)值。
 
        應(yīng)屆生型基層：作為乳品行業(yè)的未來建設(shè)者，他們或許相較浮躁，經(jīng)驗(yàn)不足，但是他們擁有當(dāng)代最新的知識(shí)，最先進(jìn)的思維模式，以及創(chuàng)新能力。
        他們的崗位一般是企業(yè)每個(gè)部門的基層，他們能在企業(yè)的成熟制度下壓制住浮躁的性情，在部門班長(zhǎng)、主管引導(dǎo)下將知識(shí)最快應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，還在最基礎(chǔ)的崗位中用最先進(jìn)的思想找出企業(yè)重要的根基處可以優(yōu)化升級(jí)的部分。
        基層，作為整個(gè)企業(yè)最重要的根基，是離企業(yè)中、高層最遠(yuǎn)，問題最多最重要的一部分，應(yīng)屆生型基層，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們的先進(jìn)思想、創(chuàng)新精神能很敏銳找到根基處的問題，并且能想出很多建設(shè)性的意見去改善優(yōu)化，其價(jià)值無法估量。

        中層：作為乳品企業(yè)的中堅(jiān)力量，是維持整個(gè)企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，沒有之一。因?yàn)樗麄兪桥囵B(yǎng)企業(yè)未來的導(dǎo)師，他們是企業(yè)高層思想的傳遞者，他們是企業(yè)的左右手。他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值無法估量。
        作為培養(yǎng)人才的中層來說，他們可算是在人才市場(chǎng)中企業(yè)最想認(rèn)識(shí)的明星，因?yàn)槟切┥喜蝗サ闹袑雍軜芬獍炎约号囵B(yǎng)的基層轉(zhuǎn)介紹給其他需要基層的企業(yè)，一來可以更替企業(yè)新鮮血液，二來可以讓優(yōu)秀基層在不同環(huán)境下學(xué)到更多知識(shí)，三來可以讓上不去的中層拓展自己的人脈圈，為以后去其他企業(yè)傳播成熟的生產(chǎn)及管理技術(shù)打好基礎(chǔ)。所以，中層不僅僅對(duì)企業(yè)有價(jià)值，甚至對(duì)加速整個(gè)行業(yè)的技術(shù)交流升級(jí)起到了非常大的作用，其價(jià)值無法估量。
 
        高層：作為乳品企業(yè)的指揮棒，他們?yōu)槠髽I(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更加無法估量。
 
        所以，不管是以什么身份在什么崗位，對(duì)企業(yè)，甚至整個(gè)行業(yè)都能創(chuàng)造無法估量的價(jià)值，因?yàn)榇蠹叶际侨瞬拧?/p>

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        有很多人問到：為什么乳業(yè)英才網(wǎng)不將人才簡(jiǎn)歷全都展現(xiàn)出來，為什么只留一個(gè)小小的窗口去滾動(dòng)幾十份簡(jiǎn)歷？
 
        因?yàn)�，在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)背景下，我們需要保護(hù)人才的簡(jiǎn)歷，沒有通過企業(yè)審核就能讓隨便一個(gè)人看到簡(jiǎn)歷，那對(duì)人才是多么危險(xiǎn)的事情，在這么一個(gè)小小的乳品行業(yè)，簡(jiǎn)歷稍微寫完整一點(diǎn)，基本都能對(duì)號(hào)入座，如果人才打算騎驢找馬，結(jié)果馬沒找到，驢也丟了，那乳業(yè)英才網(wǎng)還算是一個(gè)有責(zé)任感的招聘機(jī)構(gòu)么？所以，請(qǐng)諒解。
 
注：為了保護(hù)在職在崗的人才，乳業(yè)英才網(wǎng)設(shè)有“簡(jiǎn)歷保密”功能-----

                                           -->對(duì)全部企業(yè)保密，選擇“不公開”
登陸后臺(tái)-->我的簡(jiǎn)歷-->保密設(shè)置
                                           -->對(duì)指定企業(yè)保密，選擇“公開”，同時(shí)在公司簡(jiǎn)稱中輸入企業(yè)名關(guān)鍵字

        今天，我們特別公告，如果您很需要展現(xiàn)自己，在這全國(guó)最專業(yè)、最大、最具人情味的乳品行業(yè)招聘機(jī)構(gòu)首頁，展示自己的能力，我們不管您是誰，只要是這個(gè)行業(yè)的人才，那么請(qǐng)完善好您的簡(jiǎn)歷，然后給我們發(fā)送反饋信息，我們將對(duì)您的簡(jiǎn)歷審核通過之后，將您的簡(jiǎn)歷放到首頁，讓行業(yè)內(nèi)的人都能看到您，讓您在乳業(yè)英才網(wǎng)“獨(dú)占鰲頭”，讓更好的工作找到您。
 
(注：簡(jiǎn)歷，是讓那些整日忙碌不停的人事經(jīng)理最快認(rèn)識(shí)你的唯一途徑。一份好的簡(jiǎn)歷，是用最精簡(jiǎn)的話語最完美得去詮釋自己的履歷，最重要的內(nèi)容就是要切中崗位的重點(diǎn)。請(qǐng)不要寄希望于寫個(gè)簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷等待企業(yè)的聯(lián)系，在這個(gè)13億人口的地方，最不缺的就是人才，晉升最快的人，就是在需要展示自己的時(shí)候，全力以赴！)

請(qǐng)您抽時(shí)間完善您的簡(jiǎn)歷，祝您找到更好的工作

（需要在首頁展示自己簡(jiǎn)歷的人才，請(qǐng)點(diǎn)擊上面直接將簡(jiǎn)歷編號(hào)反饋到網(wǎng)站后臺(tái)，或者發(fā)送電子郵件到反饋信箱：fankui_milk@qq.com）

乳業(yè)英才網(wǎng) http://milk.job1001.com

往期新聞導(dǎo)讀：

乳業(yè)英才網(wǎng)：做一個(gè)有態(tài)度的招聘機(jī)構(gòu)-第一章--幸福

《職業(yè)的力量》全新上線

敬請(qǐng)期待2011年6月30日：
                                             乳業(yè)英才網(wǎng)：做一個(gè)有態(tài)度的招聘機(jī)構(gòu)-第三章

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注：如果您需要委托招聘，可以在人才管理后臺(tái)-->我的消息-->簡(jiǎn)歷被推薦  選擇是否委托

張先生的簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷編號(hào)：8991302452072848  基本信息 姓　　名：  張先生 性　　別：  男 出生日期：  1978-09-28 年　　齡：  33 歲 民　　族：  漢族 婚姻狀況：  已婚 政治面貌：  黨員 人才類型：  普通求職 戶　　籍：  河南 現(xiàn)居住地：  河南-商丘市-睢陽區(qū) 畢業(yè)院校：  河南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間：  1999-06-01 最高學(xué)歷：  中專 專業(yè)：  [電算會(huì)計(jì)]  會(huì)計(jì)電算化 證件類型：  身份證 證件號(hào)碼：  4101************** 語言類別一：  英語 掌握程度：  一般  國(guó)籍：  中國(guó) 語言類別二：   掌握程度：    身高：  176 CM 普通話程度：  標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算機(jī)能力：  精通  體重：  90 Kg  求職意向 工作年限：  11.0 意向職位一：  總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管 現(xiàn)有職稱：  高級(jí) 意向職位二：   求職類型：  全職 意向職位三：   期望月薪：  ￥30000 意向職位四：   可到崗時(shí)間 ：  一個(gè)星期 意向職位五：   希望工作地區(qū)：  鄭州市 長(zhǎng)春市 濟(jì)南市 意向職位六：    工作經(jīng)歷 1999．5-2001．5白象集團(tuán) 東北分公司財(cái)務(wù)部工作 l保證公司帳務(wù)清晰 l保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失 l及時(shí)提供給高層公司經(jīng)營(yíng)的損益狀況 2001.6—9門  東北分公司庫(kù)部主管 ● 庫(kù)存合理存放 ● 帳實(shí)相符 ● 隨時(shí)制定庫(kù)存預(yù)警 ● 庫(kù)存的5S管理 ● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 2001.10—2006.12 吉林處、通化處經(jīng)理 l區(qū)域政策規(guī)劃與實(shí)施 l目標(biāo)與利潤(rùn)達(dá)成管理 l市場(chǎng)促銷制定與實(shí)施 l市場(chǎng)診斷及修正 l業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 l團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及建設(shè) l差異跟蹤及修正 2007.01--2008.04 吉林省企化經(jīng)理 ● 市場(chǎng)規(guī)劃 ● 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析及應(yīng)對(duì)策略 ● 產(chǎn)品上市推廣方案制定 ● 消費(fèi)者消費(fèi)心理調(diào)查 ● 竟品銷售調(diào)查與分析 ● 消費(fèi)者促銷活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行 ● 通路促銷活動(dòng)規(guī)劃 2008.05--2008.10 吉林省經(jīng)理 l市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞查 l市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 l市場(chǎng)整體規(guī)劃 l團(tuán)隊(duì)建設(shè) l團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) l市場(chǎng)組織與實(shí)施 l目標(biāo)完成與費(fèi)用投入分析 l促銷活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行 l物流的溝通與協(xié)條   2008.11--2009.3 白象集團(tuán)面粉公司全國(guó)銷售高級(jí)經(jīng)理 l年度預(yù)算的編制 l費(fèi)用的管控與審批 l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃 l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配 l組織研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化 l行業(yè)內(nèi)信息的分析 l與方便面事業(yè)群供需關(guān)協(xié)調(diào) l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng) l業(yè)務(wù)日常管理 l現(xiàn)代通路管理 l現(xiàn)在賣場(chǎng)談判與管理 2010.04--2010.06 白象集團(tuán)方便面二部東北銷售兼生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理 l生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控 l產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)的組織 l費(fèi)用的管控與審批 l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃 l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配 l組織研發(fā)、企劃、生產(chǎn)、營(yíng)管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化 l行業(yè)內(nèi)信息的分析 l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng) l業(yè)務(wù)日常管理 2010.07—至今  科迪食品股份有限公司面業(yè)公司營(yíng)銷兼企劃總監(jiān) l年度預(yù)算的編制 l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃 l產(chǎn)品創(chuàng)新及包裝的設(shè)計(jì) l產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)的組織 l費(fèi)用的管控與審批 l年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃 l產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配 l工作流程的制定及審核 l組織研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化 l行業(yè)內(nèi)信息的分析 l團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng) l業(yè)務(wù)日常管理  教育經(jīng)歷 2002.02--至今 北京卡內(nèi)基、陳兆杰《孫子兵法》、惠普商學(xué)院等 l戰(zhàn)略十步法 l經(jīng)理人角色定位 l問題的發(fā)現(xiàn)與解決 lTM流程 l客戶開發(fā)，客戶管理，市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)管理及公共關(guān)系。通過經(jīng)銷商管理的學(xué)習(xí)知道如何自我學(xué)習(xí)： l市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程 證書 1998.05   英語四級(jí)證書 1999.06   會(huì)計(jì)電算化證書 2005.12   卡內(nèi)基結(jié)業(yè)證書 2007.07  孫子兵法 2009.04  惠普商學(xué)院結(jié)業(yè)證書  技能特長(zhǎng) 一、管理能力強(qiáng) 二、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng) 三、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富 四、英語拿到四級(jí)證書 五、計(jì)算機(jī)操作精通 六、熟悉快消品行業(yè)操作模式  個(gè)人評(píng)價(jià) 1999．5—2001．5  白象食品集團(tuán) 任會(huì)計(jì)期間 l  保證公司帳務(wù)清晰，保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，及時(shí)提供給高層公司經(jīng)營(yíng)的損益狀況 任所長(zhǎng)期間： l  公司政策執(zhí)行，銷售達(dá)成跟蹤，客戶管理，業(yè)務(wù)員管理，分銷商管理，檢核制定策略的完成情況，并對(duì)助代進(jìn)行定期培訓(xùn)． 任經(jīng)理期間： l  區(qū)域政策規(guī)劃，區(qū)域政策實(shí)施，銷售目標(biāo)跟蹤，利潤(rùn)目標(biāo)跟蹤，人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，經(jīng)銷商培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)． 任企劃經(jīng)理期間 ● 市場(chǎng)規(guī)劃，市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析及應(yīng)對(duì)策略，產(chǎn)品上市推廣方案制定，消費(fèi)者消費(fèi)心理調(diào)查，竟品銷售調(diào)查與分析，消費(fèi)者促銷活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行，通路促銷活動(dòng)規(guī)劃 任省區(qū)經(jīng)理期間： l  市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞查，市場(chǎng)規(guī)劃：產(chǎn)品選擇，渠道選擇，推廣策略；各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)，人員組織及策略實(shí)施；人員管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)定期培訓(xùn)等。向總監(jiān)匯報(bào)工作內(nèi)容。目標(biāo)完成情況，計(jì)劃進(jìn)度差異分析。 任高級(jí)經(jīng)理期間 l  年度預(yù)算的編制，費(fèi)用的管控與審批，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配，組織研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)管等相關(guān)部門間的日常工作更合理化，行業(yè)內(nèi)信息的分析，與方便面事業(yè)群供需關(guān)協(xié)調(diào) 任營(yíng)銷總監(jiān)期間 l年度預(yù)算的編制，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新及包裝的設(shè)計(jì)，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)的組織，費(fèi)用的管控與審批，年度經(jīng)銷商戰(zhàn)略布局規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及占比的調(diào)配，工作流程的制定及審核 業(yè)績(jī)：  l松原所：銷量從50萬／月到最高120萬/月. l吉林處、通化處:銷售業(yè)績(jī)從120萬/月到550萬/月以上.大骨面銷量從10萬元/月到80萬/月. l白象面粉公司：銷售業(yè)績(jī)從1.8億/年提升到4.2億/年.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到較大改善，中檔面粉：高檔面粉占比從97%：3%.提升為中檔面粉：高檔面粉占比80%：20% l科迪集團(tuán)面業(yè)公司：面業(yè)銷售業(yè)績(jī)從300萬/月提升到800萬/月 同時(shí)開發(fā)的方便面新品骨湯拉面供不求，同時(shí)掛面重新設(shè)計(jì)的新包裝，上市后的同時(shí)價(jià)格上調(diào)10%，產(chǎn)品供不求，并與董事長(zhǎng)溝通增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。  個(gè)人證書 獲得時(shí)間 證書名稱 成績(jī) 1998/6 英語專業(yè)四級(jí)   1999/6 會(huì)計(jì)電算化證書   1998/2 珠算技術(shù)等級(jí)證書   2009/10 駕駛執(zhí)照

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