記得安德魯·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿野草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有座更好的工廠。”這句至理名言深刻地闡釋了人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展所具有的決定性作用。據(jù)一覽玻璃英才網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)玻璃企業(yè)招聘后人員流失量在15-25%不等，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超出了企業(yè)的正常人員流動(dòng)比例。它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是一種威脅，不用程度干擾企業(yè)的發(fā)展和后續(xù)擴(kuò)展。人才流失問(wèn)題已成為遏制玻璃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
    為什么會(huì)出現(xiàn)以上的情況呢？
    一覽玻璃英才網(wǎng)何顧問(wèn)從2010年便開(kāi)始入手該行業(yè)的企業(yè)招聘工作，她向我們總結(jié)了玻璃行業(yè)人才流失的以下幾點(diǎn)原因：
    （1）企業(yè)自身原因
    A:玻璃企業(yè)的人才觀念存在問(wèn)題不少玻璃企業(yè)在對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性；
    B:人才管理工作滯后大多數(shù)玻璃企業(yè)屬于中小企業(yè),企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱；
    C:人才利用不合理企業(yè)在人才的使用、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面的工作不合理？不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性；
    D:玻璃企業(yè)缺乏對(duì)人才足夠的吸引力,現(xiàn)代社會(huì)中人們?cè)诠ぷ魃罘矫娴膬r(jià)值取向更為實(shí)際，普遍追求較高的工作和生活質(zhì)量，尤其把物質(zhì)方面的追求作為各種需求得到滿足的核心；
    E：玻璃企業(yè)缺乏良好而明確的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范？通常需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積淀和凝練才能形成；
    F：工作地點(diǎn)偏僻和工作時(shí)間沒(méi)有規(guī)律玻璃企業(yè)一般都建立在城市的偏僻角落？距離市區(qū)較遠(yuǎn)？與一些員工所期望的工作地點(diǎn)有偏差。
   （2）員工自身原因個(gè)人的待遇、期望值、追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等都是影響人才流失的關(guān)鍵因素。
    A：對(duì)現(xiàn)有待遇的不滿這種不滿主要來(lái)自公司和社會(huì)即內(nèi)部公平和外部公平
    B：對(duì)企業(yè)的期望值太高個(gè)別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專畢業(yè)生，把企業(yè)和社會(huì)理想化，期望值過(guò)高，缺乏足夠的思想準(zhǔn)備；
    C：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)期和判斷玻璃企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中要承擔(dān)比一些國(guó)有大型企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？有著巨大的不確定性；         
    D：職業(yè)道德因素。
    留住人才決不是人力資源一個(gè)部門可以完成的工作，需要引起企業(yè)全體管理者的高度重視。一覽玻璃英才網(wǎng)作為行業(yè)首選權(quán)威人才求職、企業(yè)招聘網(wǎng)站，我們將齊心為營(yíng)造陽(yáng)光、健康的職業(yè)生態(tài)圈，打造最值得信賴的人力資源服務(wù)平臺(tái)，同樣期待著更多的玻璃企業(yè)前來(lái)與我們合作，共建和諧平臺(tái)。

 

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